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住宅项目工程质量与安全管理指导思想提要

更新时间:2019-09-21 11:59点击:

  缅甸迪威国际:住宅项目工程质量与安全管理指导思想提要:监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位,并协助工程部进行成本控制。
 
  住宅项目工程质量与安全管理指导思想
 
  1依靠监理的力量控制质量及安全
 
  1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位,并协助工程部进行成本控制,项目部依据监理合同(包括招标文件、投标书)经批准的监理规划、现行的法规和规范,对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作,是保证项目管理正常进行的重要保证。
 
  2)现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通,使其了解公司的管理思路、工作方式,尽快与项目部合拍。
 
  3)现场工程师要树立监理单位的威信,充分发挥监理单位的作用,为监理单位开展工作创造良好的外部环境。
 
  2优选队伍,杜绝多层转包
 
  1)选择承包方时,要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。
 
  2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。
 
  3)优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。
 
  4)提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包,增加甲供比例,广泛进行社会资源的整合。
 
  5)每次投标的投标方应有足够合格的数量,保证每次投标的竞争性是很有必要的,中标率应控制在30%以内。
 
  3强化过程监督
 
  1)承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。
 
  2)强调过程监管,加强对监理公司的管理,通过监理公司实施对承建商严格质量控制。
 
  3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作,协调各方的关系,关注承建商的成本控制,评价供方的表现。
 
  4沟通与支持
 
  1)沟通活动:与主要承建商,特别是其领导层建立正确的关系,工程应获得其公司层面的支持。
 
  2)管理与技术支持:
 
  设计交底;
 
  施工节点与细部交底;
 
  技术标准交底;
 
  施工工艺交底;
 
  施工组织与配合交底;
 
  质量控制点交底;
 
  施工样板交底;
 
  3)财务支持:目前,工程承包方的注册资金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的资金压力是很大的,同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同(同时合同支付条款也不要太苛刻)及时支付。
 
  5分户验收――把握竣工验收最后防线
 
  工程完工验收、分户竣工验收是最后防线,不放行任何不合格的产品,将从政府的抽样验收提高到100%的验收。
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